借勢的話題相信各位運營者都可以很方便找到，但只知道哪些話題是無法借好勢的，你需要知道借勢還分為不同的境界，初級的追熱點是幫助熱點變成得更熱，對你自己卻沒有什么好處。只有較高的境界才能夠體現創意水平，也才能夠更好的宣傳自己的品牌或產品，達到銷售或者宣傳的目的。

　　▌下面我們就逐一說一下追熱點的三種境界：

　　“牛皮癬式”蹭熱點

　　▌為什么這么叫，絕大多數小編運營者都屬于這種水平，一旦某個熱點出來了，就要把自己的產品或LOGO，或者二維碼生拉硬拽式的做一個結合，換個諧音之類的，看似借了勢，追了熱點，但以我這見，這只能叫做“蹭熱點”，而且姿勢并不優雅。因為用戶看完這個“創意”之后并不會覺得太有趣，或者是有趣，但并不覺得和你的產品有什么關系，自然不會形成轉化了。

　　?常見的蹭熱點方法有這樣幾類：

　　?直接加LOGO

　　?直接貼二維碼導流量

　　?直接放產品圖片

　　?把熱點關鍵詞與自己品牌生拉硬拽，例如范冰冰與李晨曬出一張“我們”的合影宣傳在起之后，很多品牌想盡各種文案，比如：冰冰有李（范冰冰有李晨的意思），有李有范，借勢的很多都是做冷飲、制冷設備如冰箱的。

　　這種簡單，所有人都能時間想到，但這種做法往往都是把熱點烘托得更高，而自己的產品二維碼變成陪襯無法體現出來，淪為煤灰，希望大家不要做這種事。

　　“以形補形”結合熱點

　　▌如果說上面的方法是蹭熱點，只粘了一點皮毛，那么再高一點的層次就是把自己的產品和熱點做了很好的結合，可以說是以形補形，達到了熱點和品牌產品的高度結合。

　　像剛才說的李晨范冰冰的熱點當中，有一家品牌的借勢就把它和產品做了很好的結合，先聽一下它的文案，叫做：冰臨晨下，我是不是要撤軍了？是不是有點污，我們再來看這個品牌是什么，原來是做衛生巾的“高潔絲”，聯想一下，確實是把產品和熱點進行了很有趣的結合，難怪在那次熱點評比當中，他們獲得了非常高的贊賞。

　　“形神合一式”將熱點為我所用

　　▌追熱點的高境界，不光是將自己的產品體現出來，還能夠體現出產品背后的精神內核，將品牌的調性、定位等做一個的闡釋，讓用戶感覺到就像是品牌做的廣告，哪怕去掉這個熱點也依然能夠獨立成為一個完整的作品，在熱點的幫助下獲得更高的贊揚。

　　可口可樂的昵稱瓶營銷就是這樣的優秀案例，先他借的熱點是當下的網絡流行詞，每個都是一個熱門的昵稱，例如：男神、女神、高富帥、白富美、小蘿莉、表情帝、文藝青年等等，所有的社交網絡中生活的人看到這些昵稱會天然的親切，而且可口可樂一直主打年輕、快樂、潮流文化，這兩者的結合一時之間變成了網絡討論的熱點，大家也喜歡在超市里買一瓶符合自己形象的昵稱可樂，或者將它送給女朋友、兄弟，每次挑選可樂的時候就增加了很多樂趣和話題，自然也大幅帶動了可口可樂的銷售。像這樣將網絡文化與自己的精神結合，同時還能帶動效果的借勢才是高層次的借勢。甚至達到了造勢的境界，關于營銷時如何造勢，我們今后有機會單獨聊。

　　借勢有三種境界：

　　?是生拉硬拽蹭熱點，像是貼牛皮癬；

　　?是以形補形，把熱點和自己的產品品牌做結合，大多數運營者能夠達到這個境界就不錯了；

　　?境界則是將自己產品以及精神層面的口號價值與熱點結合，還可以帶動銷售和自發傳播。

　　希望你可以做到這樣的高境界。

　　?那如何判斷熱點是否值得追呢？

　　熱點每時每刻都在發生，讓人應接不暇。有些剛想追，就已經過氣，被新的熱點所替代，因此新媒體小編必須要在繁多的熱點中做出選擇，找到合適自己的熱點。

　　那么究竟什么樣的熱點值得追呢？關于這個問題，我們可以通過以下四個方面來展開分析。

　　▌方面，事件的可討論性和可傳播性

　　判斷一個事件話題性是不是強，要看用戶是否能夠參與到話題的討論中、與用戶的相關度是不是高，以及事件的后續是不是被人們所期待。用戶在對話題展開討論的過程，就是對事件進行傳播和發酵的過程。

　　可討論性里又包括了爭議性和傳播性，我們分開來說：

　　?爭議性

　　如果一件事，網友的意見一邊倒，那么這件事往往就不會太火，就算火了也不會持續太長時間，而如果有另一方持不同觀點，并且雙方僵持不下，那么事件本身就會像“鯰魚效應”一樣，保持比較高的生命力，持續很長時間。

　　?延展性

　　延展性就是說：一個話題有沒有展開成更多話題的可能。

　　比如“和頤酒店女子遇襲”事件，可以延展到“www。shichangbu。com是否應該合法化”，“女生遇到危險應該怎么做”等等，每個人都可以投射到自己身上展開討論；

　　?而話題的可傳播性上，又分為了三個點：

　　?是不是有趣

　　有趣意味著好玩和不尋常，一個事件能否傳播開，跟這個有很大的關系。

　　比如有個事件，一名中學老師辭職書上寫著，“世界那么大，我想去看看”的辭職信，我們可能沒想過辭職信還可以這么寫，這么文藝，這就是件非常有趣的事情，很多旅游類相關的品牌都做了借勢。

　　?是不是簡單

　　從傳播學的角度來說，因為我們面對的普羅大眾的認知是非常不一致的，加上大家都習慣于碎片化淺閱讀，所以我們想要傳播得廣，內容就不能太復雜，也不能太難理解。

　　我們可以看到很多企業利用簡化思維為自己貼標簽：

　　比如：大屏手機就是小米Max；阿芙就是精油；充電5分鐘通話2小時。很好理解，也將自己產品大的特性表達了出來，形成了傳播和記憶。

　　?是不是值得分享

　　用戶在看到一篇文章的時候，會有各種心理因素促使他們想要轉發、分享。他們分別是：

　　想要了解完整的文章描述，可以關注公眾號微互動（ID：wihudong），后臺回復【動機】兩個字，就可以看到。

　　▌第二方面：事件的影響力

　　一個事件的影響力，往往體現在2個方面：話題熱度和行業相關度。

　　01話題熱度

　　“話題熱度”指的是：這件事在多大程度上刷了屏。

　　判斷一個話題的熱度有很多依據，比如：微信文章10W+，微博上熱搜，知乎10K，B站10W彈等等。

　　關于“話題熱度”，可以通過一些新聞網站，百度指數，微博熱度排行榜，其他第三方網站等來幫助分析，我們在本系列節的時候也告訴了大家如何找到可以追的熱點，你可以回頭去聽聽。

　　另外值得一提的是，同一個事件，在不同的平臺上，其話題熱度可能是不同的，這就要引出下面的一點。

　　02相關度

　　每件事都有它對應的受眾，一件事在你看來是熱點，可在別人眼里未必就一定值得關注。

　　papi醬廣告拍出2200萬的高價。此事刷爆了互聯網人的朋友圈，但在我們父母眼里，papi醬可能跟鳳姐都沒有什么區別。

　　所以，在追熱點時要想清楚自己的用戶是誰，不要一葉障目，看不清事情本質。當遇到一個看似火爆的熱點時，要多一步思考：誰會對這個熱點感興趣？是不是我剛好在這個人群中，并且社交圈子中也多是這種人，才會讓我覺得它很火？我的目標用戶是不是也會對這個熱點感興趣？

　　▌第三方面：話題的時效性

　　時效性指的是：事件熱度會持續多久。

　　我們應當對一件事的“持續時間”有正確的預期，否則文案剛出來，話題已經冷掉了，就是白白耗費時間精力。

　　▌第四方面，回報率

　　做任何事都要考慮投入產出比，在追熱點的運營中，投入產出比往往體現在：成本、收益和風險。

　　01成本

　　?時間成本

　　追熱點的方式有很多，一張圖，一篇軟文，一個視頻，或者H5，都是常用的手段。一張圖，可能你拿PPT就能搞的定；軟文則可能會耗費你一下午的時間；視頻制作門檻非常高，除了要的設備和的人員以外，一個短視頻往往一周都未必能搞定；而做一個H5，往往還要牽動公司其他部門如設計、技術與你配合。因此，在在追熱點之前要合理計算成本，畢竟老板雇你不是來添亂的。

　　?物料成本

　　內容做出來總是要投放的，總是要想辦法做傳播的，線上投放什么渠道、什么位置，投放次數。如果有線下，還需要考慮各種物資制作，場地費用，人員的費用等。

　　?機會成本

　　把資源投入到追這個熱點上面，就可能導致其他事情做不了，劃不劃算，自己判斷。所以我們要把主要精力放在有把握的熱點上面。

　　02收益

　　?收益有顯性和隱性兩種。

　　顯性收益就是用戶量的增長，或者銷量的增加，這些都可以通過公眾號閱讀量，網站或店鋪訪問量，引導下載App等，比較容易得出。

　　隱性收益比較難計算，比如用戶對產品的好感度，市場上的知名度等等，這個需要借助第三方機構統計或問卷訪問來得出。

　　03風險

　　風險主要來自公關危機，如果一篇文案沒有傳達正確的三觀，發出后被網友狂噴，雖然可以看到粉絲量在增長，但用戶對于產品的好感度，可能會受到很大的傷害。

　　?下面為大家總結一下：

　　判斷一個熱點是否值得追，要從四個方面來考慮：

　　?方面，事件的可討論性和可傳播性。可討論性分為爭議性和延展性；傳播性分為是不是有趣、是不是簡單、是不是可分享；

　　?第二方面：事件的影響力，主要表現在話題的熱度，以及與我們自身或目標用戶的相關度上；

　　?第三方面：話題的時效性，我們知名選那些時效性不是特別強，又有持續發酵可能性的話題，就可以讓熱點持續更長時間；

　　?第四方面，回報率，不光要從成本、收益方面考慮，還要考慮有沒有風險，所以負面或者有一定風險的熱點千萬不要碰。

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